质量齿轮的转动：从供应链角度看茅台质量管理
面向未来，齿轮中国经济韧性强、齿轮潜力足、回旋余地广，长期向好的基本面没有变也不会变，完全有信心、更有能力实现长期稳定发展，必将以中国新发展为世界带来新动力、新机遇。
转动从度作者：艾佩韦
习近平总书记明确指出，供应管理要聚焦集成电路、供应管理新型显示、通信设备、智能硬件等重点领域，加快锻造长板、补齐短板，培育一批具有国际竞争力的大企业和具有产业链控制力的生态主导型企业，构建自主可控产业生态。
什么是产业生态主导型企业，链角如何培育产业生态主导型企业，是值得深入研究的课题。
根据我们的理解，茅台一般来说，茅台产业生态主导型企业是指在产业生态中具有主导能力的企业，是行业标准的制定者、核心技术的研发者、终端市场的控制者、关键资源的整合者、产业生态的构筑者、发展方向的引领者和行业利益的分配者，对国家产业链供应链安全稳定有着非常重要的作用。
应抢抓创新驱动、质量质量数字化转型、质量质量强大国内市场、绿色低碳转型和国际化发展机遇，以核心技术、知识产权、自主知名品牌、优质独特产品、标准制定、营销网络为依托，加快培育一批产业生态主导型企业。
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